Back to Professions
Тимлид/технический лидер
Leadership

Тимлид/технический лидер

Тимлидом обычно называют руководителей группы разработчиков в софтверных компаниях. Тимлид выполняет следующие функции:Техническое ведение проектов;Контроль процессов и минимизация рисков;Контроль рентабельности и мотивация;Контроль своей команды;Контроль качества проекта;Разделение ответственности.Понятие технического лидерства (technical leadership) означает помощь в организации коллективной мыслительной работы по отношению к той или иной технической идее: все участники проекта должны делать одну и ту же систему, а не разные. Технический лидер берет на себя ответственность за выполнение задачи в установленные сроки с требуемым качеством, руководит коллективом разработчиков, отвечает за распределение работ, слаженную работу коллектива.

About This Profession

участие в написании технической документации;выбор наиболее подходящей технологии для проекта;участие в процессе создания команды;разработка архитектуры;написание code review;доведение общих идей до каждого сотрудника команды;правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;оптимизация процесса разработки;выгрузка изменений на боевой сервер;обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;регулярное проведение совещаний внутри команды;отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;контроль соответствия проекта техническим требованиям;поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.Плюсы и минусы профессииПлюсыПрофессия универсальная, тимлид приобретает административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.Высокая оплата труда.Востребованность профессии.МинусыВысокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.Необходимость постоянного переключения между разными задачами.Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.Место работыВажные личные качестваответственностьаналитический склад уматрудолюбиепунктуальностьдипломатичностьинициативностьумение находить простые способы решения сложных задачобщая техническая грамотностьнацеленность на результатумение быстро принимать решенияОбучениеТимлидами обычно становятся внутри компании при соответствующем опыте работы. Чтобы стать тимлидом, необходимо в дополнение к имеющемуся образованию в сфере IT-технологий:иметь опыт работы не менее 6 лет;проявлять инициативу и лидерские качества в работе;пробовать себя в разных направлениях (разработке, дизайне, маркетинге);накапливать самый разный технический опыт;развивать коммуникативные навыки;приобретать авторитет в коллективе.

Related Professions

Agile-трансформатор

Agile-трансформатор

Agile-трансформатор руководит внедрением гибких методологий в масштабах всей организации, трансформирует корпоративную культуру и процессы. Специалист обучает команды Agile-практикам, коучит лидеров, выстраивает структуры для гибкой работы и обеспечивает устойчивые организационные изменения.

Chief AI Officer (CAO)

Chief AI Officer (CAO)

Chief AI Officer руководит внедрением искусственного интеллекта в компании, разрабатывает AI-стратегию, управляет командами data science и ML-инженеров. Специалист определяет приоритеты использования AI, оценивает риски, обеспечивает этичное применение технологий и создает конкурентные преимущества через автоматизацию и интеллектуальные системы.

Chief Experience Officer (CXO)

Chief Experience Officer (CXO)

Chief Experience Officer руководит созданием целостного опыта для всех стейкхолдеров компании — клиентов, сотрудников, партнеров. Специалист интегрирует customer experience (CX), employee experience (EX) и user experience (UX) в единую стратегию, обеспечивая согласованность всех touchpoints бренда.

Chief Wellbeing Officer

Chief Wellbeing Officer

Chief Wellbeing Officer разрабатывает и реализует стратегию благополучия сотрудников, создавая комплексные программы для физического, ментального, эмоционального и финансового здоровья. Специалист интегрирует wellbeing в корпоративную культуру, снижает выгорание и повышает вовлеченность через заботу о целостном благополучии людей.