Асессор, специалист по ассессменту

Ассессмент-центры остаются на сегодняшний день как самым точным инструментом для оценки персонала, так и наиболее затратным с точки зрения финансовых, временных и человеческих ресурсов. Понятно, что многие компании, не желая отказываться от этого метода, ищут (и успешно находят) способы снижения затрат.Одним из таких способов является проведение ассессмент-центров собственными силами. При этом какие-то этапы ассессмента могут быть реализованы организацией самостоятельно, тогда как другие – с помощью внешних провайдеров. К основным функциям асессора можно отнести следующие:Разработка концепции и содержательной часть ассессмент-центра;Инструктаж и подготовка участников ассессмент-центра;Организация и координация работы экспертов и ролевых игроков, участвующих в ассессмент-центре;Оценка, классификация и резюмирование поведения участников отбора;Подготовка и контроль технической части испытания (подготовка помещения и материалов, выдача атрибутов, необходимых для заданий);Участие в качестве ролевого персонажа в контексте разработанных упражнений.Ассессмент-центр может проводиться силами кадровой службы организации либо внешними консультантами. Внутренние специалисты, владеющие методикой, обычно есть в крупных компаниях, которые располагают финансовыми ресурсами на содержание штата оценщиков. Аутсорсинг выбирают руководители, которые не планируют вкладывать средства в подготовку собственных экспертов, но желают получить объективные и достоверные результаты.Плюсы и минусы профессииПлюсы: Престиж профессии. Методы оценки есть почти во всех крупных компаниях, а процедура ассесмент-центра сложная и инетресная.Возможность общаться с большим количеством интересных людей.Постоянное саморазвитие и самосовершенствование. Возможность создавать свои уникальные разработки. Возможность работать на себя, вести преоктную деятельностьПостоянное решение разноплановых и нетривиальных задач помогает постоянно повышать уровень интеллектуального развития. Минусы: профессия не выделена, как отдельная в профстандартах. Обучение возможно получить либо через практический опыт внутри организации, либо пройдя специализированные курсы. Большая нагрузка в корпорациях. Частое общение с людьмиВажные личные качестваЛичные качествакоммуникабельность;самообладание;беспристрастность;внимательность;добросовестность;этичность;уверенность в себе;активная жизненная позиция;стрессоустойчивость;адаптивность;стратегическое мышление;креативность, аналитические способностиОбучениеВ основном HR становятся выпускники вузов со специальностью «управление персоналом», которую можно получить на факультетах экономики, государственного управления или менеджмента.Однако в HR-отрасли нет строгих барьеров для выпускников непрофильных вузов. Придти в профессию можно, окончив профильные курсы по профессии